今年以來，寧夏國資委持續(xù)加大力度推進(jìn)企業(yè)改革，緊盯國企改革三年行動年度任務(wù)目標(biāo)，指導(dǎo)五市、各區(qū)屬國有企業(yè)采取有效措施，不斷實現(xiàn)新突破、取得新成效。截至8月底，區(qū)屬國有企業(yè)改革任務(wù)總體完成率66.3%、五市總體完成率58.3%，速度明顯加快。

一是提高政治站位抓落實。寧夏國資國企系統(tǒng)提高政治站位，深化思想認(rèn)識，自覺對標(biāo)對表，將國企改革三年行動作為重大政治任務(wù)，納入重要議程和重點工作，主要負(fù)責(zé)同志親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、責(zé)任部門具體抓，層層壓實責(zé)任，全面統(tǒng)籌推進(jìn)，按圖加緊施工。

二是健全工作機制抓落實。召開六次協(xié)調(diào)推進(jìn)會，及時通報進(jìn)展，分析存在問題，部署重點任務(wù)，指導(dǎo)推動工作。五市、各企業(yè)定期更新任務(wù)臺賬、通報進(jìn)展情況、專題研究工作、及時解決問題，有力推進(jìn)改革任務(wù)落地落實。實行領(lǐng)導(dǎo)干部包抓機制，寧夏國資委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、廳級干部分別包抓1個地級市和1戶區(qū)屬國有企業(yè)，五市政府分管領(lǐng)導(dǎo)和市國資委班子成員分別包抓1-2戶市屬重點企業(yè)，區(qū)屬企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別包抓1-2戶重點子企業(yè)，下沉一線調(diào)研指導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)解決問題，加快推進(jìn)國企改革三年行動落實落地。

三是強化督查督辦抓落實。成立2個督導(dǎo)組，開展2次三年行動督查調(diào)研，寧夏紀(jì)委監(jiān)委駐國資委紀(jì)檢監(jiān)察組充分發(fā)揮國資國企協(xié)作監(jiān)督作用，組織開展三年行動專項監(jiān)督檢查1次，各企業(yè)建立健全從上到下的改革工作督查督辦機制，深入基層一線，掌握真實情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好指導(dǎo)服務(wù)，落實跟蹤問效，以強有力的督查督辦倒逼工作落實。對進(jìn)度慢、效果差的，通過發(fā)工作提示函、督辦函、通報等方式督促整改，有效傳導(dǎo)壓力，形成工作閉環(huán)。