自2021年全面推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革以來，集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委、自治區(qū)國資委關(guān)于國企改革三年行動決策部署,緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探索建立了“兩辦法兩方案”的制度體系和“三書一協(xié)議”的操作體系，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作形成了可復(fù)制、可量化、可考核的工作成果，初步建立了國有企業(yè)新型經(jīng)營責(zé)任制，市場化經(jīng)營機(jī)制改革取得新的突破。

吃透政策規(guī)定，建立工作標(biāo)準(zhǔn)。一是深入學(xué)習(xí)，多方取經(jīng)。從認(rèn)真研讀國務(wù)院國資委文件入手，多方搜集學(xué)習(xí)資料，借鑒多家央企的制度和操作方法，到中國建材寧夏分公司實(shí)地交流取經(jīng)，搞清基本概念，廓清工作要求，理清工作思路，明確工作任務(wù)。二是健全制度，明確標(biāo)準(zhǔn)。緊扣改革要求，研究出臺了《寧夏電力投資集團(tuán)有限公司控股公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法(試行)》，指導(dǎo)各控股公司制定了經(jīng)理層成員任期制和契約化考核管理辦法和實(shí)施方案，建立起“兩辦法兩方案”的制度體系。制定崗位說明書、崗位聘任協(xié)議、年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書模板，形成了“三書一協(xié)議”的操作體系，為控股公司高質(zhì)量、高效率開展工作提供了“說明書”和“工具箱”。

突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動改革落地落實(shí)。一是“一人一崗”制定契約。集團(tuán)公司對各控股公司經(jīng)理層成員的契約制定嚴(yán)格把關(guān)，梳理確定6戶控股企業(yè)24名經(jīng)理層成員的崗位說明書，堅(jiān)決杜絕“千人一面”。二是“一人一表”細(xì)化指標(biāo)。嚴(yán)格要求控股公司結(jié)合經(jīng)理層成員崗位特點(diǎn)和職責(zé)分工制定共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)，共性指標(biāo)不超過60%，壓實(shí)經(jīng)理層成員的經(jīng)營責(zé)任。三是“一年一考”及時(shí)兌現(xiàn)。進(jìn)一步明確考核細(xì)則，每一項(xiàng)考核指標(biāo)均制定了可量化、可考核的積分規(guī)則，考核等次與績效薪酬發(fā)放比例直接掛鉤。2022年初，改革成效率先在年度績效兌現(xiàn)上得到體現(xiàn)。

不斷探索完善，鞏固深化改革成果。緊密結(jié)合改革探索實(shí)踐，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善改革。2022年，集團(tuán)公司進(jìn)一步修改完善制度，并按照新的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化崗位職責(zé)等內(nèi)容，個(gè)人業(yè)績考核個(gè)性指標(biāo)占比提高到50%。全面推進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，制定《寧夏電力投資集團(tuán)有限公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案》，差異化制定經(jīng)理層成員“三書一協(xié)議”，并完成契約簽訂，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革的全覆蓋。

（人力資源部）